Le temps,
c'est de l'argent
La gestion du temps en entreprise se révèle être un élément important pour se développer à une vitesse exponentielle et durable grâce à l’automatisation de certaines tâches.
Portage salarial
La simulation du portage salarial
La simulation de la gestion des freelances permet de comprendre facilement la relation contractuelle qui lie une entreprise à des professionnels indépendants sans aucune contrainte administrative. Cette activité, en pleine expansion, nécessite une bonne connaissance de son fonctionnement et de ses avantages. Les avancées technologiques vous permettent d’avancer sereinement dans ce monde complexe. Ainsi, l’administration des achats de prestations intellectuelles peut être confiée à des sites comme ventoris.io qui proposent une gamme complète de services et de logiciels.
Portage commercial
Les avantages du portage commercial
Qu’est-ce que le mécanisme de « portage commercial » ? « Le portage commercial désigne la relation contractuelle entre un entrepreneur, le client de l’entrepreneur et un tiers qui fournit des services à l’entrepreneur et à son client.
Le portage commercial permet aux entreprises d’alléger leurs tâches en sollicitant l’aide de plusieurs fournisseurs pour réaliser leur mission commerciale. Demander l’appui d’ une tierce comme intermédiaire entre l’entreprise et son client permet d’éviter toute responsabilité ou tout risque mentir de droit fiscal et des droits de travail. Mais les avantages du portage commercial n’en restent pas là.
Principes de base
Le fonctionnement du portage salarial
Les versements du client
Les versements du client ont plusieurs éléments qui nécessitent une meilleure compréhension.
Les frais de
gestion
Les frais de gestion peuvent contenir des conditions particulières pour les différents contractants.
L’indemnité d’apport d’affaires
Le consultant en portage salarial perçoit généralement une indemnité de 5% de l’apport d’affaires.
Les prélèvements sociaux
Les prélèvements sociaux ne sont souvent pas couverts par les frais de gestion payés par l’entreprise.
Gestion du temps
Principes, outils et méthodes
La gestion de votre temps dans votre entreprise nécessite une bonne compréhension de votre fonctionnement. Une bonne organisation vous permet d’éviter le stress et d’être plus productif. Sachez donc mettre en avant les priorités et confier certaines tâches à vos collègues. Évitez le surmenage et penchez-vous, avec l’aide d’experts, sur la gestion de votre temps.
Relation client
Gestion de la relation client :
les règles pour réussir
Entretenir une bonne relation avec vos clients représente un élément fondamental pour réussir dans le monde des affaires. Pour ce faire, vous devez collecter, comprendre et étudier attentivement les différentes données concernant vos clients. Vous devrez ensuite mettre en place une communication sur mesure pour conserver ces derniers dans votre entreprise et augmenter votre chiffre d’affaires.
Gestion des taches
Tableau de bord,
un incontournable en gestion
Le tableau de bord constitue un instrument clé de la conduite des affaires. Il est donc nécessaire de se pencher sur le soin de sa mise en œuvre ainsi que sur son contenu. Ce document de travail propose une démarche proactive de pilotage tout en rendant effective l’innovation au sein de votre entreprise.
Gestion du personnel
Les bonnes pratiques à mettre en place
Gestion de carrière
La formation et la gestion de carrière permettent d’identifier le potentiel de chacun de vos collaborateurs pour aider l’entreprise à franchir une nouvelle étape.
Organisation du travail
Un gestionnaire de planification du travail représente un outil indispensable pour veiller à un enchaînement pertinent des actions menées par vos collaborateurs.
Paiements des salaires
La gestion du personnel implique également une bonne administration de leur rémunération et de leur contrat, en utilisant des outils pertinents et efficaces.